創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳。髽I(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”：在并購(gòu)偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購(gòu)之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長(zhǎng)期保留LG化學(xué)的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。3.文化是合資比較大的問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動(dòng)解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位，要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀，必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化，你會(huì)越做越好，越做越強(qiáng)大。（對(duì)收購(gòu)的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說(shuō)你派很多親戚，或者是你的管理人員過(guò)來(lái)，就會(huì)形成文化。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你留下的，就是一堆廢鐵。創(chuàng)業(yè)致富小項(xiàng)目，租一套外賣(mài)配送系統(tǒng)，找?guī)讉€(gè)騎手兄弟，談幾個(gè)商家，活兒就齊了開(kāi)干，一個(gè)月賺2-3萬(wàn)。貴州2023年創(chuàng)業(yè)加盟

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過(guò)“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來(lái)不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō)，時(shí)不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說(shuō)一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來(lái)，而是要有敏銳的嗅覺(jué)和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽(tīng)得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問(wèn)題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉。現(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)需要思考在這個(gè)過(guò)程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長(zhǎng)出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功？是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國(guó)成功，用在中國(guó)一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。江西saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)哪家好創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，皮厚堅(jiān)強(qiáng)、腳踏實(shí)地、積極樂(lè)觀。

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我曾希望通用電氣的新一代能改進(jìn)公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我對(duì)這一失敗也應(yīng)負(fù)有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來(lái)的數(shù)字赤字。而且，我們沒(méi)有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來(lái)的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對(duì)快、審慎對(duì)敏捷、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動(dòng)遠(yuǎn)程工作的同時(shí)獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因?yàn)樾枰说拿芗佑|而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機(jī)器”大會(huì)上，我在擺著一臺(tái)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的講臺(tái)上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日?qǐng)?bào)》上寫(xiě)了一篇備受關(guān)注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時(shí)大膽地跟安德森爭(zhēng)論說(shuō)：“軟件永遠(yuǎn)沒(méi)法吃掉這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)！”我錯(cuò)了。在2020年大流行期間，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。

未來(lái)三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？無(wú)論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，同行多，競(jìng)爭(zhēng)大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，抽成等，基本上沒(méi)啥掙的了！對(duì)于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)入手，送道旗下的外賣(mài)配送，新興項(xiàng)目，正規(guī)可長(zhǎng)期發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目有的市場(chǎng)需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，投入門(mén)檻很低，只要堅(jiān)持，是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，低成本，低門(mén)檻，操作性強(qiáng)，收入見(jiàn)效快。

紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個(gè)“數(shù)學(xué)天才”，他曾獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽，大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國(guó)基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬(wàn)達(dá)院線等幾個(gè)項(xiàng)目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國(guó)。沈南鵬認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點(diǎn)特征。點(diǎn)是具備企業(yè)家精神，包含專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問(wèn)題的能力、價(jià)值觀等方面；第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài)，保持開(kāi)放、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長(zhǎng)期主義，沈南鵬曾說(shuō)：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足某種需求、解決某個(gè)問(wèn)題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感?！钡谒狞c(diǎn)就是發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長(zhǎng)的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅(jiān)持，如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)完全不懂，就會(huì)很容易失敗?？h城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣(mài)配送，同城配送，即時(shí)配送能算一個(gè)。廣東自配送創(chuàng)業(yè)比較

文化不高的創(chuàng)業(yè)者，多以服務(wù)行業(yè)切入，可以躬身入局，自己邊工作就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是工作。貴州2023年創(chuàng)業(yè)加盟

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。組織變革中千萬(wàn)不要掉進(jìn)這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨(dú)一個(gè)事業(yè)部，一定要將前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過(guò)程中的“遺憾”，多半是因?yàn)橐话咽帜芰蛐愿竦牟煌暾斐?，進(jìn)而影響了整個(gè)組織。每個(gè)人都有長(zhǎng)板和短板。例如，如果企業(yè)喜歡聽(tīng)好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會(huì)多；如果喜歡聽(tīng)問(wèn)題，那么這樣的人就會(huì)少。還有就是在知識(shí)和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)清順應(yīng)未來(lái)科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認(rèn)為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強(qiáng)和提升，把它變成強(qiáng)項(xiàng)，就會(huì)是未來(lái)比較大的爆發(fā)點(diǎn)所在。如果當(dāng)初不掉進(jìn)“深淵”，我們就永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法長(zhǎng)出這種能力。貴州2023年創(chuàng)業(yè)加盟

上海冕勤信息技術(shù)有限公司成立于2017-11-10，是一家專(zhuān)注于外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè)，公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家交流學(xué)習(xí)，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用。公司主要經(jīng)營(yíng)外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)，公司與外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過(guò)科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司與行業(yè)上下游之間建立了長(zhǎng)久親密的合作關(guān)系，確保外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價(jià)格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)質(zhì)量和服務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)是我們一直的追求，我們真誠(chéng)的為客戶提供真誠(chéng)的服務(wù)，歡迎各位新老客戶來(lái)我公司參觀指導(dǎo)。

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